Чи можна будувати університет під час повномасштабної війни? Досвід Метінвест Політехніки доводить, що навіть у найскладніших умовах можливо не лише зберегти команду, а й реалізувати амбітні плани.

 

У 2022 році університет здійснив свій перший набір студентів, попри всі виклики повномасштабного вторгнення. Водночас вдалося зберегти 90% колективу. За словами ректора Олександра Поважного, головним ресурсом стійкості стали не технології чи управлінські інструменти, а люди.

 

«Головне, що тримає в умовах змін, – це люди. Ми зберегли 90% колективу й навіть у 2022 році, вже під час повномасштабної війни, здійснили перший набір студентів. Що допомагає триматися та підтримувати високий рівень викладання? Насамперед чесна й прозора комунікація, взаємна підтримка та довіра. Сьогодні університет бачить результати цієї роботи. Якщо першими студентами були переважно співробітники підприємств Метінвесту, то у вступній кампанії 2026 року більшість становили зовнішні вступники. Для університету це важливий показник: Метінвест Політехніка поступово завойовує довіру та зміцнює репутацію серед тих, хто обирає сучасну інженерну освіту», – зазначив ректор Олександр Поважний.

Коли рішення потрібно ухвалювати тут і зараз

 

На промисловому виробництві швидкість має значення. Але ще важливіше – не допустити помилки. Особливо в металургії, де кожне технологічне рішення впливає на безпеку, якість продукції та стабільність роботи підприємства.

 

Як знайти баланс між оперативністю та відповідальністю, учасники обговорили з директором з технології та якості ДТР Групи Метінвест Олександром Подкоритовим. Він поділився досвідом того, як підприємства долають виклики воєнного часу, адаптують виробничі процеси, шукають нові технологічні рішення та зберігають вимоги до якості навіть за постійної зміни обставин. У центрі розмови – роль стандартів і чітких алгоритмів дій. Адже в умовах невизначеності саме системність допомагає уникати хаотичних рішень, мінімізувати ризики та забезпечувати прогнозований результат.

 

Водночас сучасному інженеру вже недостатньо просто добре знати технологію. Потрібно вміти аналізувати ситуацію, бачити можливі наслідки, швидко знаходити рішення та брати за них відповідальність. А ще – бути готовим змінювати звичні підходи, коли цього потребує виробництво.

 

 

Особливість зустрічі – її учасники. Серед них випускники і студенти Метінвест Політехніки, зокрема співробітники Запоріжсталі, Метінвест Машинері, ЦГЗК, Метінвест Січсталі, які вже застосовують здобуті знання на виробництві. Модераторкою розмови стала випускниця університету 2024 року, членкиня правління спільноти випускників Олександра Ліолько. Формат «Кава з ректором» дозволив вийти за межі традиційної розмови про освіту. Тут говорили про реальні професійні виклики, управлінські рішення та навички, які сьогодні потрібні промисловості.

 

Для університету такий діалог – можливість підтримувати зв’язок із студентами та випускниками й краще розуміти актуальні потреби наших підприємств. Для учасників – нагода почути досвід керівників, порівняти підходи та по-новому подивитися на власний професійний розвиток. 

 

Головна думка зустрічі: залишатися професіоналом в умовах змін – не означає мати готові відповіді на всі запитання. Це означає вміти знаходити рішення, не втрачати відповідальності, постійно вдосконалювати свої знання та залишатися частиною команди, здатної долати виклики. Саме такі фахівці – загартовані досвідом, знаннями та реальними виробничими завданнями – потрібні українській промисловості сьогодні.