Стратегія

Інтернаціоналізація розглядається Університетом, з одного боку, як вельми значущий інструмент забезпечення якості освіти та якості процесів, що забезпечують надання цієї освіти, її кореляцію із академічними досягненнями світового рівня та вимогами вітчизняного та глобального ринку праці, а з іншого – як шлях забезпечення розвитку Університету як освітньої установи. На нашу думку, процес включення Університету у міжнародне освітнє, наукове та бізнесове співробітництво може забезпечити додану цінність продукту, який нами пропонується, і додаткові вигоди для всіх стейкхолдерів освітньо-наукової діяльності:

1) подолання об’єктивної обмеженості внутрішніх ресурсів Університету, інноваційного середовища Групи МЕТІНВЕСТ та освітньо-наукового простору України в цілому;
2) відкриття нових можливостей особистого та професійного розвитку для будь-якого здобувача освіти, викладача-науковця, експерта-практика;
3) підтримка і підвищення репутації та академічного авторитету Університету як центру акумуляції ідей та джерела інноваційних рішень, осередку підготовки і постійного удосконалення кадрів;

Стратегія розвитку Університету та внутрішні документи із забезпечення якості освіти передбачають інструменти інтернаціоналізації за низкою напрямів:

Інтернаціоналізація розглядається Університетом, з одного боку, як вельми значущий інструмент забезпечення якості освіти та якості процесів, що забезпечують надання цієї освіти, її кореляцію із академічними досягненнями світового рівня та вимогами вітчизняного та глобального ринку праці, а з іншого – як шлях забезпечення розвитку Університету як освітньої установи. На нашу думку, процес включення Університету у міжнародне освітнє, наукове та бізнесове співробітництво може забезпечити додану цінність продукту, який нами пропонується, і додаткові вигоди для всіх стейкхолдерів освітньо-наукової діяльності:

1) подолання об’єктивної обмеженості внутрішніх ресурсів Університету, інноваційного середовища Групи МЕТІНВЕСТ та освітньо-наукового простору України в цілому;
2) відкриття нових можливостей особистого та професійного розвитку для будь-якого здобувача освіти, викладача-науковця, експерта-практика;
3) підтримка і підвищення репутації та академічного авторитету Університету як центру акумуляції ідей та джерела інноваційних рішень, осередку підготовки і постійного удосконалення кадрів;

Стратегія розвитку Університету та внутрішні документи із забезпечення якості освіти передбачають інструменти інтернаціоналізації за низкою напрямів:

  • Реалізація інструментів інтернаціоналізації із суб’єктами / видавництвами / виданнями з держав, що здійснюють збройну агресію проти України, або щодо яких відомо, що кінцевим бенефіціаром таких суб’єктів / видавництв / видань є суб’єкти держав, що здійснюють збройну агресію проти України) вважається щонайменше неетичною і тягне за собою оцінку і потенційне вжиття адміністративних заходів, а у випадках визначених законодавством України – відповідні види передбачених законодавством відповідальності.
  • Реалізація інструментів інтернаціоналізації повинна не суперечити законодавству України про інформацію, державну таємницю, нормативним документам Групи Метінвест та Університету щодо інформаційної безпеки, Кодексу етики Групи Метінвест, не повинне завдавати шкоди репутації Групи Метінвест та Університету.
  • Університет вітає ініціативу працівників та здобувачів Університету у реалізації інструментів інтернаціоналізації або у сприянні реалізації таких інструментів, однак залишає за собою право коригувати або нівелювати таку ініціативу в окремих випадках або в разі, якщо такі працівники перевищили свої повноваження, та в разі, якщо дії працівників та/або здобувачів може завдати шкоди репутації Університету або Групи Метінвест.
 
Результати реалізації стратегії