Технічний університет Метінвест Політехніка реалізує ці принципи через прикладні програми та тренінги, які допомагають компаніям працювати з критичними ризиками ще на етапі їх попередження. Освіта формує культуру безпеки, де кожен працівник відчуває турботу, а команди набувають навичок для злагодженої роботи навіть у складних виробничих умовах.

Освітні програми, орієнтовані на потреби бізнесу

 

З 2022 по 2025 рік у Метінвест Політехніці було розроблено та впроваджено сім тренінгів у напрямі «ТОП ризики з охорони праці». Програми відображають реальні сценарії, з якими щодня стикаються підприємства: від безпечного відключення обладнання за процедурою LOTO до робіт на висоті, взаємодії з електроустаткуванням, експлуатації вантажопідіймальних машин та роботи з рухомими механізмами. Особлива увага приділяється специфічним ризикам, зокрема у промисловому залізничному транспорті та при падінні предметів.

 

 

У 2025 році напрям доповнили новим тренінгом «Організація та безпечне виконання робіт при використанні газових сумішей (газова безпека)». Перші 40 працівників підприємств уже пройшли навчання, а у 2026 році програму масштабують: ще майже дві сотні фахівців опанують нові підходи, підвищуючи професійні компетенції та готуючись діяти безпечно у щоденній роботі.

 

Метінвест Політехніка реалізує ризикоорієнтований підхід через систему прикладних тренінгів, які доповнюють класичну освіту та працюють безпосередньо з виробничими реаліями. Фокус робиться на конкретних критичних сценаріях, де знання про ризики перетворюється на інструмент безпечної роботи. Програми формувалися поетапно і стали відповіддю на запит підприємств працювати з ризиками системно, на етапі їх попередження. Досвід реалізації програм демонструє реальний вплив на командну роботу та культуру безпеки на підприємствах.

 

Павло УЗБЕК, директор департаменту з ОП, ПБ, ОЗ і ОНС Групи Метінвест: 

«Для нас культура безпеки – це не набір правил, що працівники повинні виконувати, це насамперед безпечні дії та поведінка кожного працівника. І саме навчання є тим інструментом, який дозволяє цю поведінку змінювати системно. Ми свідомо розширили навчання з Охорони праці практичними тренінгами за ТОП-ризиками, тому що саме по цих напрямках виникає найбільша кількість тяжких інцидентів.
Як замовники цих тренінгів, ми ставили чітке завдання: навчання має бути максимально наближеним до реальних умов виробництва і давати працівникам не просто знання, а зрозумілі алгоритми дій у небезпечних ситуаціях. Сьогодні ми бачимо практичний ефект – змінюється якість підготовки робіт, підвищується дисципліна виконання критичних процедур безпеки, керівники починають по-іншому дивитися на ризики – не як на формальність, а як на фактор, яким можна і потрібно управляти.

Окремо хочу підкреслити роль таких програм в умовах війни. Додаткові ризики, стрес, нестабільність середовища – все це підвищує ймовірність помилок. Тому системне навчання сьогодні – це не просто розвиток, а необхідна умова збереження життя і здоров’я людей. Ми розглядаємо ці тренінги як частину єдиної системи управління ризиками. І наше завдання – щоб знання, отримані в аудиторії, ставали щоденною практикою на робочих місцях. Саме так формується зріла культура безпеки – коли кожен працівник розуміє ризики, вміє з ними працювати і несе особисту відповідальність за безпечний результат роботи».

Підтвердження системної роботи

 

За чотири роки системного впровадження тренінгів із ТОП ризиків з охорони праці понад 4 300 фахівців підвищили свої компетенції, опановуючи практичні підходи під керівництвом викладачів-практиків Метінвест Політехніки. У програмах брали участь співробітники ключових підприємств групи: «Запоріжсталь», «Запоріжкокс», «Метінвест Машинері», «Запоріжвогнетрив», гірничо-збагачувальні комбінати Кривого Рогу, а також «Юністіл».

 

 

«Безпека та виробничий процес – це єдина система, яка починається з організації робочого простору та управління виробничими ризиками. Водночас освіта у сфері безпеки праці має бути інтегрована у повсякденні виробничі процеси та корпоративну етику компанії. Саме такий підхід, який реалізує Метінвест Політехніка у співпраці з бізнесом, дозволяє формувати стійку культуру безпеки, де відповідальність за життя і здоров’я людей є частиною щоденної роботи», – наголосив Голова комітету з промислової безпеки, охорони праці та екології Наглядової ради Метінвесту Грегорі МЕЙСОН. 

 

Це підтверджує не лише системність підходу університету, а й поступову інтеграцію знань із безпеки праці у внутрішні процеси розвитку команд та корпоративної культури підприємств.

 

 

Метінвест Політехніка демонструє сучасний формат університету, який стає надійним партнером бізнесу. Програми постійно оновлюються на основі реального виробничого досвіду, адаптуються під специфіку підприємств і допомагають швидко переносити знання на практику. Такий підхід дозволяє компаніям інтегрувати безпеку як частину корпоративної етики, а університету отримувати зворотний зв’язок для постійного вдосконалення тренінгів.

 

 

«У центрі всіх процесів – людина, і її життя та здоров’я – найвища цінність. Системна робота з безпеки праці є частиною освітніх програм бакалаврського та магістерського рівня, підготовки аспірантів, а також через спеціалізовані тренінги з ТОП-ризиків для підприємств. Ми включаємо кращі міжнародні практики та адаптуємо їх до українських реалій, і наш університет перший в Україні, який долучився до Vision Zero. Освіта формує культуру безпеки, де знання стають частиною щоденної роботи команд, а турбота про людей – основою корпоративної етики.

 

Усі програми з безпеки праці розробляються з урахуванням бачення та реалій бізнесу. Для ефективної співпраці з підприємствами в університеті створено сім академічних рад, зокрема за напрямком охорони праці. Це дозволяє інтегрувати освіту з практикою, формувати середовище, де кожен працівник почувається захищеним і цінним, а команди – свідомими та згуртованими навіть у складних умовах», – додає ректор.

 

Впровадження ризикоорієнтованих підходів змінює поведінку команд і трансформує управління ризиками. Тренінги Метінвест Політехніки не залишаються на рівні теорії – знання швидко переходять у щоденну практику, підвищуючи безпеку людей. Учасники відзначають, що культура безпеки поступово стає невід’ємною частиною виробничих процесів – від планування робіт до їх виконання.

 

Працівники підприємств підкреслюють, що зміни стосуються не лише рівня знань, а й способу мислення в роботі з ризиками – коли безпека стає щоденною практикою, а не формальною вимогою.

Так, начальник газового відділення Руслан Лобко відзначає більш системний підхід до оцінки небезпек: «Після тренінгів мій підхід до безпеки став більш усвідомленим і системним: краще виявляються газові ризики, підвищується якість підготовки робіт і контроль за дотриманням вимог».

Цю зміну підтверджують і інші фахівці. Газорятівник «Запоріжсталі» Микита Купрін говорить, що безпека стала частиною щоденної дисципліни: глибший аналіз ризиків, постійний контроль небезпечних факторів і чітке дотримання процедур дозволяють працювати впевнено та мінімізувати загрози для команди.  

Начальник відділу цеху водопостачання Андрій Грицюк говорить про прикладне застосування знань: «Отримані знання використовую для вдосконалення нормативної документації та розширення заходів зі зниження ризиків перед виконанням робіт».

У напрямі робіт на висоті ключовим результатом стала системність і дисципліна. Старший майстер Анатолій Левіт підкреслює, що перед кожним завданням більше уваги приділяється перевірці умов, обладнання та засобів захисту, що підвищує безпеку команди і знижує ризики травматизму.  

Майстер конвертерного цеху Сергій Корчагін підкреслює практичність навчання: «Тренінги дають чітке розуміння, як діяти безпечно в реальних умовах, і формують звичку не нехтувати критичними заходами».

У сукупності ці зміни демонструють, що безпека поступово стає не окремою вимогою, а частиною професійної культури команд.

Технічний університет Метінвест Політехніка реалізує сучасну модель освіти, у якій підготовка фахівців поєднується з вирішенням реальних завдань підприємств. Такий підхід дозволяє інтегрувати безпеку в корпоративну культуру, посилювати компетенції команд і формувати середовище, де турбота про життя і здоров’я людини є базовим принципом роботи.